Conoce la Entrevista a Gabriela Infer Arrom y Héctor Infer, Fundadores de Transform Action en la edición de Enero 2018 en La Revista Equipos & Talento.

Desde 2002 Transform Action aporta soluciones para organizaciones, personas y comunidades. Implementan procesos de transformación que integran cambios culturales visibles en la mejora de resultados, de los líderes, equipos y organizaciones. Es una comunidad de consultores integrada por profesionales con una rica experiencia práctica adquirida en el desarrollo de funciones directivas en entornos multiculturales. Transform Action es Centro de formación y partner global de Barrett Values Centre.

Están especializados en procesos de transformación cultural orientados a la mejora de resultados. ¿Cuál debe ser el punto de partida? La necesidad de alinear a los procesos y a las personas con las estrategias de la organización. Las continuas transformaciones en los mercados y en los entornos operativos de las empresas generan ajustes y cambios de estrategias para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de las organizaciones. Comunicar las nuevas estrategias junto con los principios y valores que las sustentan resulta insuficiente para alinear los valores y los comportamientos de los líderes y los equipos de las organizaciones. ¡Una nueva estrategia será tan buena como sea la agilidad y la calidad de su puesta en práctica! Poner en práctica una nueva estrategia implica cambiar paradigmas de los líderes y los equipos de la organización. La puesta en práctica de innovaciones disruptivas también implica cambiar paradigmas de clientes, usuarios, proveedores y otros públicos de interés de la organización. Para cambiar y actualizar paradigmas, es necesario intervenir sobre los valores y comportamientos de todos los implicados. ¿Cuáles son las palancas que hay que tocar para poner en marcha este cambio? La primera palanca es identificar a los líderes que deben integrar la coalición impulsora de los cambios. La segunda palanca es alinear a los integrantes de la coalición impulsora para que lideren los cambios desde una visión (qué lograr y para qué) y valores comunes (cómo hacerlo). La tercer palanca es involucrar a quienes deben actuar como facilitadores y motores del cambio y empoderarlos para que activen las nuevas formas de pensar (valores) y actuar (comportamientos) que ponen en práctica las nuevas estrategias. La cuarta palanca es demostrar que la puesta en práctica de las nuevas estrategias está permitiendo mejorar indicadores de resultados asociados a los objetivos estratégicos de la misma (la recompensa del esfuerzo de cambio). Y la quinta palanca es reconocer y celebrar los cambios y las mejoras que se están alcanzando “con y a través de todos”, para consolidar la renovación dinámica de los procesos y la mejora continua de los resultados como nuevosatributos de la cultura de la organización. ¿Cómo se consigue alinear a toda la organización para que acepte y abrace este proceso de transformación? Aplicando modelos, herramientas y procesos que permiten alinear el propósito y los valores personales de los líderes y equipos de la organización, con el propósito superior de la organización y los valores corporativos. El cambio personal es el motor de la transformación de las organizaciones, estas NO se transforman, las personas SÍ. ¿Quiénes deben ser los impulsores del mismo? Los líderes deben ser empoderados y activar recursos personales para intervenir sobre los valores y comportamientos de los integrantes de sus equipos. Para que puedan intervenir de forma consciente y deliberada, los líderes deben actualizar su paradigma de liderazgo y asumir responsabilidad personal por el nivel de alineación de sus equipos con las estrategias de la organización. Lo que se espera de los líderes es que faciliten el cambio y la evolución de sus equipos. En un proceso de cambio siempre hay profesionales que son reacios. ¿Cuál es la clave para sumarles al proyecto y que abandonen sus reticencias? Para no “etiquetar y excluir” a los profesionales que se resisten a los cambios, nosotros empleamos metodologías que permiten facilitar los cambios de valores y comportamientos como “cambios evolutivos” de las personas que integran las organizaciones. Desde esta perspectiva, respetamos la diversidad de reacciones al cambio que caracterizan a los integrantes de una organización y aplicamos estrategias “personalizadas” para activar nuevas formas de pensar (valores) y actuar (conductas) que potencian su contribución y su satisfacción laboral. Transform Action dispone de diversos programas/herramientas para ayudar a las organizaciones a realizar con éxito este proceso. Conoce el artículo completo  Más información en info@transform-action.net]]>