“La Transformación Cultural comienza con la transformación personal”

TCS®

TRANSFORMACIÓN CULTURAL SISTÉMICA®

La Certificación TCS® te enseñará a diseñar e implementar Procesos de Transformación Cultural enfocados en alinear personas, renovar procesos y mejorar los resultados de tu compañía, a tu medida.

“El Capital Cultural es la nueva ventaja competitiva”

Diagnósticos de cultura

Certificación Internacional Modelo Barrett y Diagnósticos de Cultura

«Hacer tangible lo intangible». El Modelo Barrett ofrece herramientas con métricas efectivas que permiten que los líderes puedan medir y gestionar activamente la Cultura de sus organizaciones.

“Crear bienestar es nuestro objetivo”

FCE®

FACILITADOR DE CAMBIOS EVOLUTIVOS®

Aprende a activar los Arquetipos Culturales que facilitan la innovación, crean conexiones entre equipos y potencian el talento humano al servicio de la organización.

Acompañamos la evolución de personas y organizaciones.

Nuestras Soluciones

Desde 2002 TransformAction aporta soluciones para organizaciones, personas y comunidades. Implementamos Procesos de Transformación que integran Cambios Culturales visibles en la mejora de resultados de los líderes, de sus equipos y sus organizaciones.

Cultura como Estrategia

Conciencia de Sostenibilidad

Evolución de Líderes & Equipos

Familias
Empresarias

Procesos de Transformación Cultural

Reinventamos
equipos

TransformAction en datos

Experiencia

Organizaciones

Participantes

Países

Prepara a tu organización para afrontar retos y escenarios inciertos

Acompañamos la evolución de personas y organizaciones.

    Quiénes somos

    Somos una comunidad de Consultores, integrada por profesionales que aportan una rica experiencia práctica, adquirida en el desarrollo de funciones directivas en entornos multiculturales. Como facilitadores de Procesos de Transformación, nos dirigimos a mejorar resultados en una amplia variedad de organizaciones.

    Entendemos las necesidades de nuestros clientes desde una visión integral, aportando soluciones personalizadas con un equilibrio adecuado entre costes y beneficios.

    Con quién trabajamos

    Qué dicen de nosotros

    «Ha sido fascinante ver la pasión y la energía con que la gente se implica en estas iniciativas. También ha sido una oportunidad para identificar talento: se ha dado visibilidad a muchos técnicos que estaban enfocados a su especialidad y que al trabajar más allá de su ámbito de experiencia, han crecido y han aportado soluciones innovadoras a los problemas.»

    José María Feliú

    Director de Personas y Calidad del RACC

    «El recurso humano es el capital fundamental de nuestra organización. Lo primero que hicimos es buscar que las personas se vinculen y sea un proceso innovador, sostenible, participativo e integrador de las diferentes áreas. El trabajo tiene que ser desde el individuo. Conocimos la metodología de Richard Barrett y de TransformAction.»

    Andrea Reyes

    Gerente de Sostenibilidad social de Seatech International Inc

    «En Recursos Humanos hemos aprendido a hablar distintos idiomas: Valores y conductas con indicadores de negocio volviéndonos aliados estratégicos de los Directores de negocio.»

    Sindy Gil Alvarado

    Coordinadora de  Desarrollo Humano y Organizacional de Novaventa

    “Hay una serie de experiencias que nos permiten romper los paradigmas y los estigmas que hemos dejado instalarse en la organización. La apropiación de la metodología es importante. TransformAction nos da una línea a seguir y una metodología. Cada compañía la adapta. Fundamental el seguimiento cada 20 días y los reportes y el acompañamiento en la ejecución, inspirando.»

    Andrea Reyes

    Gerente de Sostenibilidad social de Seatech International Inc.

    “Ante una transformación tecnológica constante, hay que acompañar la transformación del negocio con la cultural porque, al final, las personas y la cultura deben ayudar a conseguir la misión de la empresa. Hemos empoderado a las personas para que decidan por ellos mismos cómo trabajar en equipo y cómo dejar huella.”

    Patricia Delgado

    Gerente de Transformación y Gestión del Cambio de Telefónica.

    “Un seminario dinámico y ameno. Salgo lleno de energía y me llevo insights muy potentes para poner en práctica en mi trabajo desde ya”. Una gran oportunidad para ampliar mi mirada y compartir con otros profesionales.”

    Seminario Directivo Construir los Equipos del Futuro en el que participaron profesionales de empresas como Banco Santander, Red Eléctrica, American Express, Movistar, Universidad Carlos III, entre otras.

    Teníamos claro que necesitábamos una metodología flexible, con un consultor que nos ayudase y escuchase. La metodología es la que es, pero no sirve de nada si no se puede adaptar a nuestra realidad y al ritmo de evolución de la empresa. En ese sentido, la colaboración de TransformAction ha sido clave. Han sabido acompañarnos proponiendo lo que era adecuado para nosotros en cada momento.»

    José María Feliú

    Director de Personas y Calidad del RACC

    “La transformación cultural organizacional se construye de abajo hacia arriba, y cobra vida cuando el líder se compromete a dinamizar el proceso, actúa con humildad para reconocer el pasado y tiene determinación para gestionar los nuevos retos.»

    Andrea Reyes

    Gerente de Sostenibilidad social de Seatech International Inc.

    Inscríbete y te informaremos sobre nuestra próxima certificación internacional

    Conviértete en un experto en Transformación Cultural®

    Certificados Internacionales – Blended Learning

    Las Certificaciones Internacionales dotan a alumnos y profesionales de las aptitudes que rigen la Gestión de Equipos y Cultura en las Organizaciones.

      Acompañamos la evolución de personas y organizaciones.

      ¿Cómo saber

      si necesito a

      TransformAction?

      ¿Quieres Diagnosticar la Cultura de tu equipo u organización o de un líder?
      Medir es clave. aquello que no lo puedes medir, no lo puedes gestionar. Todo aquello que midas, tiende a mejorar. Contamos con Diagnósticos de Cultura para organizaciones, equipos y Líderes. Creamos métricas y criterios para medir intangibles.
      ¿Quieres alinear Personas, Procesos u estrategias en tu organización?
      La Cultura de una organización describe las formas de pensar (valores) y actuar (conductas) con que sus integrantes se comprometen a aplicar la estrategia de su organización en su día a día laboral , desde cada puesto de trabajo. Para impulsar su crecimiento y asegurar su sostenibilidad en entornos operativos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VICA), las organizaciones deben renovar sus estrategias con mayor frecuencia que en el pasado.

      Cada vez que una organización renueva una estrategia, las formas de pensar y actuar de los integrantes de su organización quedan desactualizadas y deben alinearse con la nueva estrategia. El alineamiento de las personas y procesos de la organización con la nueva estrategia, debe ser gestionado como una Transformación Cultural, porque implica cambiar paradigmas y modificar hábitos de comportamiento. Contamos con metodologías que aplicamos en forma local y global para impulsar tu transformación Cultural con impacto en los objetivo estratégicos de la organización u equipo.

      ¿Necesitas un cambio de mindset en tus Líderes?
      La cultura de una organización es un reflejo de la conciencia de liderazgo. Para transformar la cultura, los líderes deben evolucionar. Para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI, las empresas deberán desarrollar un nuevo paradigma de liderazgo, que adopte el bien común global en lugar del interés propio individual. Este paradigma debe basarse en un liderazgo guiado por la visión e impulsado por valores, que tenga como objetivo no solo el éxito de la empresa, sino también el bienestar de todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes, los inversores, los socios, la sociedad y el medio ambiente. El primer requisito para un líder de nuevo paradigma es una fuerte capacidad de liderazgo propio. El segundo requisito consiste en desarrollar la capacidad de liderar a otros sacando lo mejor de cada miembro del equipo, apoyando su crecimiento profesional y ayudándoles a desarrollar sus habilidades de dominio personal.
      ¿Cómo facilitar el trabajo colaborativo entre áreas y equipos?
      El trabajo colaborativo cubre una variedad de formas en que dos o más equipos pueden trabajar juntos, trascendiendo la “mentalidad de silos” que caracteriza a las organizaciones convencionales. La cultura de trabajo colaborativo se sustenta en la confianza mutua y se pone en práctica mediante una comunicación franca, fluida y abierta, poniéndose en el lugar de los demás, asumiendo responsabilidad por los propios errores y respetando la diversidad de los colegas. La cultura de trabajo colaborativo permite explorar en forma constructiva las perspectivas de los equipos y emplear su talento conjunto para buscar soluciones desde una visión compartida y valores comunes. Realizamos desde workshops hasta diseño de Premios e iniciativas corporativas para impulsar la cultura de colaboración a través de las personas.
      ¿Cómo impulsar los procesos de transformación digital?
      Una empresa digital es una organización que utiliza la tecnología como una ventaja diferencial en sus operaciones internas y externas. A medida que la tecnología de la información (TI) han remodelado las infraestructuras y los sistemas operativos convencionales, las empresas aprovechan las aplicaciones digitales para crear nuevos modelos comerciales, transformar las experiencias de compra y servicio de los clientes y para crear nuevas capacidades internas que respaldan sus operaciones centrales. Toda Transformación digital requiere una transformación cultural.
      ¿Cómo crear una cultura de sostenibilidad en mi organización?

      La cultura de sostenibilidad se enfoca en el impacto que las actividades de una organización tienen sobre la prosperidad, el tejido social y el medio ambiente de su comunidad. Una estrategia de sostenibilidad buscará impactar positivamente las tres dimensiones, ayudando así a resolver algunos problemas del mundo, como proponen los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Para ser sostenible, una organización debe monitorizar los factores que afectan su crecimiento a largo plazo, mitigar el impacto de los factores adversos e implementar acciones de aseguramiento de su sostenibilidad. Contamos con Diagnósticos de cultura de sostenibilidad que te permiten detectar el impacto de tu cultura con los 5 Pilares de la Sostenibilidad: Personas, Prosperidad, Planeta, Paz y alianzas. Impulsamos iniciativas sostenibles y duraderas con impacto en los públicos de interés.

      ¿Cómo crear una Cultura de innovación?
      La cultura de innovación es el entorno de trabajo que cultivan los líderes para nutrir el pensamiento poco ortodoxo y encontrar formas de aportar valor a los públicos de interés de la empresa de manera nueva y diferente. Las organizaciones que fomentan el pensamiento innovador, también recompensan el talento dedicado a pensar y actuar “fuera de la caja” de lo convencional. La cultura de innovación estimula el espíritu emprendedor de todos los integrantes de la organización y les invita a proponer nuevas formas de reducir costes, de aumentar las ganancias y de potenciar el compromiso de los empleados, para fortalecer la salud general de su negocio. Realizamos desde workshops hasta diseño de Premios e iniciativas corporativas para impulsar la innovación a través de las personas.
      ¿Cómo crear una Cultura de Diversidad, Inclusión e Igualdad
      La diversidad puede ser definida como la presencia de personas de diferentes géneros, orígenes e identidades en una organización. La inclusión ocurre cuando la diversidad es aprovechada como una riqueza y cuando cada integrante de la organización es valorado, escuchado, respetado y empoderado para expresar sus ideas y sus puntos de vista, sin temor a ser excluido o etiquetado. Cuando se combina la diversidad con la inclusión, se crea una cultura de igualdad que genera orgullo de pertenencia y evita que surjan problemas serios como intimidación, acoso y discriminación. ¿Cómo se vive la diversidad, la inclusión y la igualdad en tu organización?